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    研發信息化規劃咨詢

        研發信息化規劃咨詢,是以精益研發體系中的系統工程理論為基礎,從基于模型的系統中定義的研發過程“V”模型出發,結合企業研發工作實際,采用企業信息化規劃的理論和模型,從研發企業的戰略目標和業務需求出發,逐步形成研發信息化的規劃藍圖和建設規劃安排。從而有助于解決中國研發企業信息化中普遍存在的難題:CIO或信息中心難于從業務出發規劃和建設企業信息化,導致信息化和業務兩張皮,難于匹配“信息化與工業化的融合”的國家信息化戰略。


        通過與精益研發理想模型對標,獲得企業研發體系的發展規劃,進而獲得企業信息化的發展規劃,并通過研發體系進化的節奏設計,推導出信息化的建設節奏。具體做法如下:


    基于業務藍圖設計信息化藍圖


    1.企業的各個部門分析本部門的職責和業務內容,與理想模型對比,找到本部門在理想模型中的定位;


    2.各部門就所負職責和內容,對所擁有的信息化系統進行分析,評價信息化系統對本部門當前業務的支撐力度;


    3.與理想模型的對比,形成部門的能力發展規劃,特別是要提出信息化的支撐要求,包括信息化系統的能力、數量和建設步驟等;這些信息填寫在下圖右邊的表格中;


    4.將各部門的分析結果匯總,形成本企業的信息化規劃,包括各信息系統的能力、數量和建設步驟;


    5.根據精益研發的業務框架,提出這些系統的集成要求,形成全企業支撐精益研發體系的信息化平臺建設規劃。



    根據精益研發理想模型全企業共同進行信息化規劃


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